4月13日,上海申康医院发展中心郭永瑾副主任主讲的《医院内部绩效与分配制度改革》培训会在我院学术厅举行。会议由院党委书记、院长马兵主持。院班子成员、全院中层干部、科室经管员等参加会议。
会上,郭永瑾从改革的指导思想与目标、改革的核心要求、改革的主要内容、组织实施的做法与成效、新环境下医院面临的机遇和挑战以及应对措施等几个方面进行了具体介绍。她指出,改革主要内容一是应科学合理核定医院可分配总额。二是医院应建立各类医务人员的绩效考核体系,考核指标必须包含"八要素”(岗位工作量、医疗质量、患者满意、成本控制、费用控制、病种难易度、临床科研教学、医德医风)。三是破除以收支结余基数提成的分配模式,实行“两切断、一转变”,根据内部绩效考核结果进行分配,将“八要素”纳入新的分配模式。并以上海市级医院为例分别对绩效分配的七种主要做法及其成效进行了详细阐述。最后她强调,人事薪酬制度改革是公立医院内部改革的核心,绩效分配要打破定价约束,在医院内部建立一套与医院发展战略相匹配、体现医务人员劳务价值的绩效考核与分配体系。
进一步深化分配制度改革,是形势发展的客观要求,此次培训会使我院干部职工了解了上海市级医院绩效改革的具体做法和成功经验。通过优化激励与考核机制,为医院健康和可持续发展提供了动力和保证,也对我院进一步推进绩效管理、健全完善科学的医院管理体系起到了很好地指导和借鉴作用。